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グロースイノベーション
アイデアが羽ばたき、成長する場所

Growth Innovationは、成長を最も重要なイノベーションの成果として設定し、その目的を達成するためにイノベーション・プロセス全体を管理するアプローチです。
トップ企業がこのアプローチを使い、製品の発売を加速し、新製品の収益を増加させ、柔軟性を維持する方法をご覧ください。
アイデアが成長する場所

グロースイノベーションは、企業の隠れた潜在能力を解き放つ鍵となります

2024年夏、Wellspringはフォレスター・コンサルティング社に調査を依頼し、当社のソフトウェアを利用する顧客がどのようにイノベーションへのアプローチを変革したかを調査しました。その結果は以下の通りです。

25% 新製品による増収
15% 市場投入期間の短縮
10% プロジェクト管理費の節約
1% 製品の改善による利益率の向上
出典The Total Economic Impact™ of Accolade, a Forrester Consulting study commissioned by Wellspring (formerly Sopheon)。結果は、インタビューした顧客を代表する複合組織のもの。

グロースイノベーションが、企業の研究開発における「ブラックボックス問題」を解消し、透明性を提供します。

長年にわたり、イノベーション組織のあらゆる側面は、イノベーションがあまりにも神秘的で、あまりにも遅く、あまりにも予測不可能であるという問題に直面してきました。

  • リーダーシップは、イノベーション活動がどのようにビジネス目標を支援しているのかを理解できていません。
  • ビジネスマネージャーは、イノベーション投資から明確なROI指標を導き出すのに苦労しています。
  • フロントエンドのイノベーション関係者は、組織の他の部分が自分たちのアイデアで何をしているのかがわかりません。
  • エンジニアリングや製造部門の従業員は、生産改善に必要なリソースを得ることができません。

しかし、組織がGrowth Innovationのアプローチを採用すれば、すべてが変わります。
イノベーションの透明性と効率が向上し、すべてのステークホルダーが協力し、ビジネス目標に対する明確な貢献を実現できるようになります。

グロースイノベーション

グロースイノベーションメソドロジーは、成長をすべてのイノベーション活動の中心に据えます。

パフォーマンス分析を活用して、成長を生み出す要素を特定し、成長を促進するための戦略を明確化します。
さらに、成長を基にプロジェクトの優先順位を決定し、リソースを効果的に配分。
最終的には、すべての活動を調整して成長を最大化します。

1.源泉_成長_イノベーション-分

グロースイノベーションの3原則

成長イノベーションは、企業が成長に焦点を当て、データを可視化することを標準化し、イノベーション活動を統合的に調整することをコミットしたときに実現します。

戦略的成長フォーカス

イノベーション戦略は、全体的なビジネス戦略から導き出され、明確で具体的な目標と優先順位がイノベーション活動のひとつひとつに付けられます。

グロース・イノベーションのもとでは、すべてのイノベーション関係者が、自分の仕事がどのように組織の目標に貢献しているかを明確に示すことができるようになります。

完全なデータの可視性
 

グロース・イノベーションは、すべてのイノベーションデータを1つのシステムに集約し、イノベーション組織全体が進捗状況を追跡し、情報に基づいた意思決定を行えるようにします。

透明性により、イノベーション・パイプライン全体の生産性と効率性を向上させ、成長を加速し、タイムラインの短縮を実現します。

全体の活動を統合する
 
 
グロース・イノベーションでは、すべての意思決定がポートフォリオ全体を考慮して行われます。これにより、活動を整理し、イノベーション・パイプラインを成功に導くことができます。

変更は、全体の成長目標に沿って行われ、問題には積極的に対応します。また、進捗は優先順位と一致しているか定期的に確認されます。

Forrester Study

ダウンロード

Wellspringのイノベーション・マネジメント製品Accoladeが、どのように顧客のイノベーション成長を促進したのかを、Forrester Studyでご確認ください。

フォレスターイメージ

戦略と企画

組織のリーダーは目標と優先順位を設定し、すべてのイノベーション活動がその目標に沿って進められるように導いていきます。

2.戦略_ダッシュボード・ミン

ポートフォリオ管理

すべての投資、人材調達、優先順位付けの決定は、ポートフォリオの事業目標をサポートするために行われる。

3.ポートフォリオ_ダッシュボード-分

フロントエンド探索

すべてのアイデアは企業の目標に照らして評価されます。新しいアイデアに賛成する理由や反対する理由が明確に示されます。

4.FEI_Accolade_ダッシュボード-min

バックエンド・パイプライン

ビジネス・ケースから立ち上げまで、すべてのプロジェクトはポートフォリオ全体の目標をサポートするために、迅速化または一時停止される。

5.パイプライン_アコレード_ダッシュボード最小

グロースイノベーション文化の構築を今すぐ始める

グロースイノベーションは、企業を根本から変革します。その第一歩は、すべてのイノベーション活動を成長に向けて調整するという決断です。

私たちのコンサルタントチームは、世界中の企業がプロジェクトに成長目標を設定し、チーム全体でイノベーションのデータを共有し、活動を企業の目標に合わせて整理できるようにサポートしています。

ぜひ、私たちのコンサルティングチームとディスカバリー・コールを予約し、貴社の組織でグロース・イノベーションをどのように実現できるかを一緒に考えてみましょう。

6.コンポジット_UI_アコレード_モックアップ-最小

グロースイノベーションを通じて競争に勝つ準備はできていますか?